Этика организационной культуры предприятия

Методологические основания исследования этики в системе экономических отношений. Этические принципы формирования экономических отношений. Среди форм общественного сознания особое место в культуре человечества занимает этика. Она является первым способом социальной регуляции, направленной на согласование действий индивидов, составляющих некоторую общность, без неё невозможна совместная целенаправленная деятельность людей, в том числе и экономическая. Этика играет важную роль в конкурентоспособности национальной экономики, обеспечивая успешное развитие всей страны. Эффективное развитие западного предприятия сопровождается наличием высокого уровня нравственности экономических отношений, а в России эта зависимость не заметна вследствие морального кризиса в обществе. На сегодняшний день вступление России в мировую экономику остается все еще проблематичным. И это связано не только с соблюдением формальных требований, выраженных в признании России в качестве страны с рыночной экономикой, но также с содержанием бизнеса, его организацией и набором морально-нравственных критериев, используемых в процессе принятия экономических решений. Поведение российских предпринимателей, как наиболее активной группы акторов во многом весьма далеко от того, что считается общепринятыми представлениями о нравственности.

Сущность инновационного предпринимательства

Моран предложили выделить десять содержательных характеристик, свойственных любой организационной культуре. Осознание себя и своего места в организации в одних культурах ценится сдержанность и сокрытие работником своих внутренних настроений и проблем, в других-- поощряется открытость, эмоциональная поддержка и внешнее проявление своих переживаний; в одних случаях творчество проявляется через сотрудничество, а в других-- через индивидуализм. Коммуникационная система и язык общения использование устной, письменной, невербальной коммуникации,"телефонного права" и открытости коммуникации варьируется от организации к организации; профессиональный жаргон, аббревиатуры, язык жестов специфичен для организаций различной отраслевой, функциональной и территориальной принадлежности организаций.

Внешний вид, одежда и представление себя на работе разнообразие униформ, деловых стилей, нормы использования косметики, духов, дезодорантов и т.

Роль организационной культуры в повышении эффективности бизнеса Понятие и сущность организационной культуры (ОК) 5. Глава 2. . организации должна не мешать, а помогать компании вписываться в контекст общества и природы. по этике бизнеса, называемого адвокатом по этике.

Об организационной культуре в нашей стране заговорили после распада СССР. Это было связано с переходом к рыночной экономике и постепенным приходом в наше экономическое пространство иностранных компаний. Последние, уже имели огромный опыт ведения бизнеса и некоторые доросли до уровня глобальных корпораций с мировым именем. Компании такого масштаба существуют не один десяток лет, и как снежный ком увеличивают свои объемы роста посредством реализации плана завоевания рынков других стран.

За долгие годы существования в глобальных корпорациях сложились нормы и ценности, которые регулируют деятельность организации, служат опорой на пути достижения целей. Именно эти нормы и ценности составляют сущность организационной культуры. Для сохранения своей идентичности и своего лица иностранным компаниям с приходом в другие страны приходится приносить свои организационные ценности и нормы в другую социокультурную среду. Таким образом, в экономическом пространстве нашей страны появились субъекты с высокоразвитой организационной культурой, что не могло не повлиять на российский менеджмент.

Переход к рыночной экономике являлся стартом для создания новых компаний и организаций. Каждая из них стремилась найти и занять свою нишу. Некоторые были ориентированы на краткосрочные цели, например, максимально быстро получить высокую прибыль и закрыть дело.

Этика бизнеса и корпоративная культура 1. Этика должна быть во всем, что бы ни происходило в компании. Она должна постоянно служить руководством к действию.

В этом контексте изрекать об организационной культуре как однородном поворот к прикладной этике (биоэтика, этика науки, этика бизнеса), т. е. к.

Ключевые слова национальная культура, мультинациональная компания, мультикуль-турализация, культурная адаптация, менеджер-экспатриант, этноцентризм, культурная эмпатия. Факторы международной среды, влияющие на организационное поведение и организационную культуру компаний Глобализация мировой экономики, участие организаций в различных формах международной кооперации, стремление компаний к расширению границ своей деятельности и превращению в крупные мультинациональные корпорации выявили новые проблемы организационного поведения, связанные с различием культур.

Стало очевидным, что эффективность международного бизнеса во многом зависит от понимания культуры других стран, культурных различий между нациями и способности адаптироваться к ним. В связи с этим возникла необходимость изучения особенностей национальных культур и их влияния на ОП и организационную культуру компаний, разработки подходов и методов повышения межкультурного взаимодействия, культурной адаптации, мотивации, лидерства, принятия решений, управления персоналом в разной культурной среде.

Осознание важности этих проблем происходит и в российском бизнесе. С конца х гг. Помимо традиционного экспорта сырья, импорта товаров, создания совместных предприятий стали развиваться и такие формы международной кооперации, как участие в акционерном капитале и приобретение контрольных пакетов акций иностранных компаний, открытие филиалов и строительство заводов за рубежом, создание стратегических альянсов и союзов.

Российские корпорации становятся мультинациональными компаниями. Мультинациональная компания — это многонациональная организация, имеющая предприятия в различных странах, причем каждое из них остается относительно самостоятельным. На ОП и организационную культуру компании, занимающейся международным бизнесом, оказывают влияние национальные, социальные, экономические, политические, юридические, этические особенности разных стран рис.

Социальные факторы характеризуют различный уровень развития человеческих ресурсов в той или иной стране. Производственный персонал, а также менеджеры низшего и частично среднего уровня международных компаний набираются на местах. Это означает, что на организационную культуру будут оказывать влияние такие особенности национальной рабочей силы, как уровень образования, квалификация, профессиональная структура, демографические характеристики пол, возраст, мобильность человеческих ресурсов в каждой конкретной стране.

Корпоративная культура

, : Морган , Совокупность идей, ценностей, общепризнанных моделей и норм поведения, присущих конкретной организации; совместный опыт членов организации, формирующийся в ходе коллективной деятельности и выраженный как материальными, так и духовными формами [3]. Эта система должна функционировать достаточно длительное время, стать привычной для работников, содействовать успешному взаимодействию и согласованным действиям работников и всех уровней управления организации для достижения её целей, и таким образом подтвердив свою состоятельность передаваться новым работникам как образец исполнения.

Корпоративная культура напрямую зависит от целей организации, пронизывает всю её систему и является тем нематериальным активом, который обеспечивает успех или неуспех организации в будущем. Ключевую роль в реализации всего комплекса корпоративной культуры играет высшее руководство организации и руководители её подразделений.

влияние на деловую, организационную (корпоративную) ведения бизнеса, деловую этику, деловой этикет. «Конфуцианская этика бизнеса».

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат философских наук, доцент А. Общая характеристика работы Обоснование темы исследования и ее актуальность Современное общество по мере своего развития становится все более организованным, подавляющее большинство общественных и личных проблем решаются в организациях и через организации. Организации как объединение людей, совместно реализующих общую программу или цель, существуют и развиваются на основе определенных законов, правил и процедур, изменяющихся под воздействием социума и культуры.

В быстро меняющейся экономической среде организации испытывают объективную потребность совершенствовать систему взаимоотношений с деловой внешней средой, формировать организационную культуру, регулировать взаимоотношения между руководителями и персоналом, улучшать структуру управления. Важнейшим условием развития организации являются ресурсы: В ситуации обостряющейся конкурентной борьбы за ресурсы все большее внимание направлено к человеческим ресурсам.

Не только сами организации, но и исследователи пытаются найти ответ на вопросы: Поведение организации регулируют экономические, политические, юридические законы, производственные, административные уставы и инструкции, ее культура традиции, обычаи, стиль руководства, и т. В задачи любой организации входит стимулирование потребностей, интересов и мотивов поведения работников для достижения целей организации.

В свою очередь, если цели организации не способствуют удовлетворению витальных, социальных и духовных потребностей человека, конфликт личности и организации неизбежен.

Модуль 1. Объект и предмет учебного курса «организационная культура».

Способы мотивации и вознаграждения Внутреннее удовлетворение от того, что являешься люби-мым и уважаем-ым членом семьи; управление субъективным Продвижение на более высокую позицию в иера-рхии; управление через описание рабочих мест и требований к дол-жности Оплата и вознаграждение за проделанную работу и решен-ную проблему; управление по целям Участие в процессе созидания нового; управление энтузиазмом 7. Семейную культуру можно обнаружить также по различным невербальным сигналам: Причем власть в таких организациях не столько существует над работниками, сколько реализуется через них и опирается на их поддержку.

Больше тяготеют к модели руководителя-отца в противовес модели руководителя-лидера национальные культуры Востока и юга Европы Италия, Испания, юг Франции, Греция, Кипр [42]. Приверженность модели руководителя-отца, как показало исследование, коррелирует с самой высокой степенью иерархичности организации и крутизной пирамиды в ней. Разновидностью корпоративной культуры является так называемая Эйфелева башня.

В контексте изучения проблем управления организационной культурой . на гуманизацию предпринимательской деятельности, этику бизнеса и т.д.

Стиль, имидж и организационная культура менеджмента. Кодекс чести и этики делового человека и предпринимателя. Правила этики в деятельности менеджера предприятия ресторанно-гостиничного бизнеса. Проведение анализа деятельности сети ресторанов ООО"Любо", пути повышения этики менеджмента на данных предприятиях. Результаты взаимодействия человека и организации. Этические принципы и нормы в деятельности менеджера. Организационная культура как фактор, формирующий имидж.

Анализ влияния СМИ, организационной культуры, этики, профессиональной компетентности на имидж. Анализ значимости культуры речи в деловом общении.

Корпоративная культура и этика бизнеса

- внутренние коммуникации и связи; - внешние коммуникации и связи; - цели организации; - культура трудового, производственного и др. Однако, изучив организационную культуру не только с позиций управления персоналом, организационного поведения и т. Следовательно, существует два уровня исследования организационной культуры: При чем из-за отсутствия понимания наличия этих двух уровней исследования происходит путаница в понимании сущности организационной культуры.

Если культура организаций - это набор рассмотренных выше структурных составляющих см. Организационная культура тесно связана с такими понятиями, как корпоративная культура, деловая этика, философия бизнеса, организационное поведение рис.

персонала, трудовыми отношениями, a также деловой этики и деловой куль- ведения, рассматривая вопросы организационной культуры в контексте этих . Проблемы кросс-культурных различий в международном бизнесе.

Управление имиджем и репутацией в компании. Овладение официально-деловым стилем как необходимое условие формирования коммуникативных компетенций менеджеров. Материалы Всероссийской научно-практической конференции Менеджмент и маркетинг: Место и роль этики в подготовке современного менеджера и формировании его личности, Изд-во: Применение методов активного обучения в вузовской практике, Изд-во: Опыт, проблемы, перспективы", г.

Виды адаптации иностранных студентов к условиям обучения и проживания в России.

Этика менеджмента

Структура организационной культуры, обладая неформальным характером, существует параллельно с формальной структурой организации рис. Все элементы культурной структуры фирмы необходимо разделить на две крупные группы. Первая группа включает в себя базовые ориентиры и установки — ценности организационной культуры. Вторая группа включает средства способы реализации системы ценностей организационной культуры.

В этом контексте организационная культура может быть . С развитием бизнеса и предпринимательства большое трудовая этика, AGIL, обратная связь, Взаимосвязь структуры организации, трудовой.

Структура организационной культуры Выбор объектов планирования организационной культуры определяется ее структурой. Первая группа включает в себя базовые ориентиры и установки — ценности организационной культуры. Формы культурного регулирования и управления в том числе социализация и индивидуализация. Важность ценностей для корпоративной культуры чрезвычайно велика.

Все пространства установления целей одновременно являются пространствами формирования ценностей. Это подтверждает культурная практика как зарубежных, так и отечественных компаний. В качестве примера можно привести доминирующие ценности компаний: С другой стороны, природа, а значит, содержание ценностей целей во многом различны.

Основной особенностью ценностей является то, что все они очеловечены. Для системы ценностей определяющими являются равновесие и развитие человеческой среды фирмы, ее гармоничное взаимодействие с внутренней и внешней средой организации. В состав организационной этики входят такие глобальные цели, как миссия и видение. Лидеров оргкультуры можно разделить на творцов и персонификаторов.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА В КОНТЕКСТЕ СОЦИОЛОГО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ АСПЕКТЫ ФЕНОМЕНА

Скачать электронную версию Библиографическое описание: В сущности, управление есть не что иное, как изменение поведения сотрудников в целях руководителя. Есть три способа заставить человека сделать что-либо:

Тема денег в контексте деловой культуры. Бизнес» в свете категорий « организационная культура» и международный менеджмент». новых тенденций культуры ведения бизнеса в условиях глобализации, ее этической.

Введение к работе . Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. Успешное продвижение российского общества к достойной жизни существенно тормозится все еще играющими заметную роль в общественном сознании представлениями о первичности экономических задач реформирования общества. Сторонники подобного экономико-центристского подхода убеждены, что стоит наладить эффективную экономику, и практически все проблемы развития общества, включая морально-нравственные, разрешатся сами собой.

Требует преодоления и другой устойчивый стереотип, согласно которому хозяйственная деятельность, основанная на частной собственности, имеет чисто меркантильную природу и принципиально оторвана от духовной жизни общества. Действительность опровергает такие представления.

Переосмысление цепочки создания ценности: этика, риски, управление в каждом звенеи

Культура ведения бизнеса в постиндустриальном обществе и ее основные категории. Постиндустриальное общество как среда для развития бизнеса. Диахронический анализ организации и подходов к ведению бизнеса. Основные категории культуры ведения бизнеса в постиндустриальном обществе. Организационная культура как набор универсальных и национальных ценностей. Внешняя среда и анализ стереотипов национального поведения в международном менеджменте.

рующий потенциал организационной культуры и социальное партнерство, гается с интегральным пониманием самой возможности этики бизнеса и является выра- контексте это понятие часто употребляется как метафора .

Знания и культура как ресурс развития предпринимательских структур 1. Доминирующая концепция организационной культуры в предпринимательстве 2. Субъективно-объективное проявление организационной культуры: Исходные модели организационной культуры в системе предпринимательства 2. Организационная культура как объединяющая система культуры труда, производства и управления 3. Тенденции эволюционного развития организационной культуры 3. Специфика развития организационной культуры в предпринимательской среде России 3.

Трансформация и реструктуризация организационной культуры отечественной системы предпринимательства периода радикальных экономических преобразований х гг. Функции и механизм управления организационной культурой 4.

Юрий Белонощенко - Что такое корпоративная культура?