Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция

Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. В сложившихся международных экономических отношениях в обозримой перспективе будет возрастать роль вертикально-интегрированных компаний в связи с тем, что они являются наиболее конкурентоспособными бизнес-единицами, экономический механизм которых основан на инновационной модели развития, стимулировании НИОКР и ускорении НТП Цель и задачи исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы Введение Глава . Роль вертикальной интеграции в современном международном бизнесе 1 1 Проблемы функционирования вертикально-интегрированных структур в условиях рыночного механизма и международной отраслевой конкуренции ] 2 Экономический механизм трансакционных издержек и их значение в общей структуре издержек вертикально-интегрированных компаний 1 3 Проблемы экономико-правового регулирования деятельности вертикально-интегрированных структур в национальных экономиках Глава И. Экономический механизм вертикально-интегрированных компаний 2 1 Вопросы бюджетирования капитала вертикально-интегрированных компаний 2 2 Методология трансфертного ценообразования в вертикально-интегрированных структурах 2 3 Проблема непрофильных активов в вертикально-интегрированных структурах и вертикальная дезинтеграция Глава . Особенности инвестиционной стратегии российских вертикально-интегрированных компаний 3 1 Особенности основных условий и направлений развития вертикальной интеграции в России 3 2 Отраслевая стратегия российских экспортоориентированных вертикально-интегрированных компаний 3 3 Оценка перспектив интеграции российских вертикально-интегрированных компаний в международный бизнес Заключение Библиографический список использованной литературы .

Имущество корпорации

Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Представитель компании не стал комментировать его, заверив, что утвержденной версии пока нет. Несколько лет назад компания оказалась в трудном положении: В первом полугодии г.

Глава III. Вертикально – интегрированные компании как основа создания кластеров в управления народным хозяйством в современных условиях внесли конгломеративной интеграции бизнеса нефтяные компании должны.

Роль крупных вертикально- интегрированных нефтяных компаний в социально-экономическом развитии России. Особенности влияния государственного регулирования макроэкономических факторов в России на финансовую деятельность ВИНК. Планирование и оперативное управление финансовой деятельностью в российских ВИНК. Социальные аспекты аудита ВИНК. Введение диссертации год, автореферат по социологии, Усов, Антон Иванович Актуальность темы исследования.

Преобразования, произошедшие за последние 10 лет в нефтяной отрасли России, самым существенным образом изменили всю совокупность ее социально-экономических отношений. Эти изменения практически не получили еще должного освещения и нуждаются в дальнейших исследованиях. Значимость этих исследований значительно увеличивается в связи с тем, что в современных условиях нефтяная отрасль страны приобрела важное значение.

Нефтяная отрасль занимает особое место в политической, экономической и социальной жизни страны. Это - базовая стратегическая отрасль, развитие которой в значительной степени определяет уровень жизни населения страны. Бюджет государства - главный инструмент проведения социально-экономической политики - в значительной степени зависит от поступлений от экспорта нефти.

Большинство из крупных российских нефтяных компаний являются вертикально- интегрированными. В современных условиях в разных областях бизнеса существуют разные типы организаций.

Реструктуризация предприятий ОПК при формировании вертикально-интегрированных структур (ВИС)

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Москва, июнь г. Автор дифференцирует ключевые аспекты функционирования на внешние и внутренние, развивая внутренние типологии по каждому направлению. По отношению к внешней среде в статье обсуждаются экономические и политические аспекты функционирования вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, их положительные и негативные факторы влияния на внутреннюю среду.

бизнесу, способному расширять рынки сбыта и рынки ресурсов. Холдинг Механизмы управления вертикально-интегрированными структурами, как.

Повышение эффективности бизнес-коммуникаций в системе управления промышленных вертикально-интегрированных структур: В условиях перехода российской экономики на инновационный путь развития одно из ведущих положений в реальном секторе экономики должны будут занять промышленные вертикально-интегрированные структуры, объединившие в рамках своей деятельности процесс разработки продукта, добычи и переработки сырья и материалов, производства и сбыта готовой продукции.

В связи с этим актуальной проблемой экономической науки стало проведение исследований в области развития теоретико-методологических и организационно-методических основ повышения эффективности системы управления промышленных вертикально-интегрированных структур. Анализ теоретических проблем, методических и практических задач повышения эффективности системы управления промышленных вертикально-интегрированных структур показал, что одним из важнейших условий эффективного функционирования промышленной вертикально-интегрированной структуры является формирование эффективных бизнес-коммуникаций между ее управляющей компанией и бизнес-единицами, а также со всеми сторонними организациями.

Бизнес-коммуникации в промышленных вертикально-интегрированных структур характеризуются разнообразием деловых связей, обусловленных спецификой деятельности и различным уровнем организационной культуры бизнес-единиц, управляющей компании и сторонних организаций. Бизнес-коммуникации основаны на взаимодействии системы экономических, социальных, организационно-управленческих и психологических отношений, а также информационных связей, складывающихся между организациями.

Поэтому социально-экономические показатели результатов деятельности промышленных вертикально-интегрированных структур во многом зависят от качества организации и эффективности осуществления бизнес-коммуникаций. Следовательно, объективный анализ, оценка и повышение эффективности бизнес-коммуникаций в системе управления промышленных вертикально-интегрированных структур даст возможность выявить негативные характеристики в бизнес-коммуникациях и разработать способы по их устранению.

Специфика бизнес-коммуникаций также обусловлена отраслевой принадлежностью вертикально-интегрированных структур. Так, особенностями бизнес-коммуникаций вертикально-интегрированных структур сахарной промышленности является охват полного цикла производства сахарной продукции, начиная от выращивания сырья и продажей готовой продукции потребителю. Все вышеуказанное показывает необходимость проведения исследования бизнес-коммуникаций в системе управления промышленных вертикально-интегрированных структур с учетом множества экономических, социальных, организационно-управленческих, психологических и других факторов, и разработки организационно-методических основ комплексной оценки и повышения эффективности бизнес-коммуникаций промышленной вертикально-интегрированной структуры.

Научная проблема организации управления промышленными вертикально-интегрированными структурами рассматривается в исследованиях по экономике, организации и управлению промышленными корпорациями и предприятиями. Решению теоретических проблем и практических задач стратегического управления предприятиями и корпоративными структурами, в частности вертикально-интегрированными компаниями и оценки эффективности их функционирования, посвящены работы таких отечественных ученых, как С.

О Компании

Агротехника и технологии 2 ноября Приходя в Россию, иностранные агрокомпании и переработчики сталкиваются с особой экзистенциальной проблемой. Такой феномен наблюдается только у нас. Вести бизнес иначе просто не получится. В свою очередь продажа зерна потянула за собой необходимость приобретения мощностей для хранения и переработки.

Вертикальная интеграция и бизнес-риски необходимость разработки и использования в интегрированной компании новой системы управления.

Если же говорить о важнейших стратегических характеристиках рынка, то сюда уже входят: Внутренние стимулы представляют собой любые потенциальные и реальные преимущества, которые получает компания после использования определенного типа интеграции. Вертикально интегрированные компании отличаются не только всеми достоинствами и минусами крупных предприятий, но еще и имеют собственные закономерности развития. В частности, появляется возможность обмена различной стратегической информацией, а введение инноваций на любом из участков в конечном итоге приводит к положительному результату для всей структуры в целом.

Потребность постоянного роста независимости организации от ее внешней среды является особенно актуальной на динамичных рынках, где присутствует большое количество продавцов и покупателей, а также при наличии дефицита определенных ресурсов. Подобные способы, позволяющие добиться защиты от произвола со стороны поставщиков, такие как повышение запасов, применение товаров-заменителей, работа с массой различных партнеров и другие, далеко не всегда можно назвать не только экономически эффективными, но и вообще реальными в плане реализации.

Различные компании, которые не интегрированы с поставщиком необходимых факторов производства, часто сталкиваются с потребностью в остановке своей деятельности всегда, когда спрос на подобные факторы превышает предложение или же поставщик заинтересован в том, чтобы поменять условия контракта. Помимо этого, принятие решений сбытовыми компаниями, которые не были ранее интегрированы и при этом не заинтересованы в реализации различной продукции определенного предприятия, всегда создает некоторый риск затоваривания и активной недозагрузки использующихся производственных мощностей, вследствие чего производство в конечном итоге просто-напросто становится нестабильным.

Ускоренный оборот средств же позволяет снизить потребность в кредитах, необходимых для пополнения оборотных средств, а также помогает добиться экономии на выплачиваемых процентах. В сравнении со стандартными рыночными взаимоотношениями, которые формируются между независимыми партнерами, понятие вертикальной интеграции предусматривает снижение трансакционных издержек, что относится не только к рыночной координации компаний, но и к риску оппортунизма, асимметричным данным и определенной специфичности активов.

Риск появления оппортунистического поведения различных контрагентов появляется в процессе производства продукции, для которой нет четкого определения будущего спроса, или когда нет возможности заранее в процессе составления контракта предусмотреть любые негативные изменения внутренней и внешней экономической среды. Специфические активы Специфические активы представляют собой результат специализированных инвестиций: Их присутствие способствует появлению двухсторонней зависимости, что приводит к некоторому осложнению контрактных отношений.

При этом нужно правильно понимать, что у специфичности активов может быть несколько форм, среди которых в качестве основных можно выделить различные особенности местоположения, человеческий капитал, технологические характеристики и целевые инвестиции.

Вертикально-интегрированные нефтяные компании

Построение вертикально интегрированной информационной системы с помощью продуктов Определяется класс"вертикально интегрированных" информационных систем, создание которых максимально осложнено реальными требованиями и условиями. Рассматривается практическая схема построения подобной системы на продуктах , способной интегрировать СУБД различных производителей, например, , , 2 и др. Описывается макет частного случая вертикально интегрированной информационной системы, объединяющей распределенные локальные подсистемы, построенные на СУБД , периодически синхронизируемые с центральной СУБД .

Класс вертикально интегрированных систем Задачей, актуальной сегодня для многих прикладных областей предприятия нефтегазового комплекса, торговые объединения, распределенные структуры государственного управления и пр. Требования бизнеса, в соответствии с которыми возникла потребность в таких структурах, диктуют основные свойства этих систем, которые можно кратко обозначить как централизованность, территориальная распределенность, связность, невысокий уровень оснащения периферийных информационных узлов, гетерогенность.

Экономика, организация, управление, планирование и прогнозирование концептуального подхода при управлении интегрированными бизнес- структурами ФОРМИРОВАНИЕ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СТРУКТУР.

Подобная структура обладает существенными конкурентными преимуществами, в том числе предоставляет уникальную возможность закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного результата, сосредоточить имеющиеся ресурсы на наиболее значимых направлениях технической политики, максимально эффективно использовать систему взаиморасчетов и др. Особый научный интерес представляет изучение зарубежного опыта создания вертикально-интегрированных нефтяных компаний, анализ которого позволяет сформулировать следующие предпосылки вертикальной интеграции [3]: Вместе с тем, перечисленные предпосылки не следует рассматривать как факторы абсолютного действия.

Это обусловлено их противоречивым характером. Кроме того, они проявляются лишь как тенденция. Следует подчеркнуть, что отечественная нефтяная промышленность, функционирующая в контексте формирования вертикально-интегрированных компаний, обладает существенной спецификой. К таким особенностям целесообразно отнести следующие [2]: Российские предприятия нефтехимического комплекса создавались одномоментно на основании нормативно-правовых актов. Они объединяли под своим началом несколько хозяйствующих субъектов, которые длительный период времени существовали и работали в рамках министерств и ведомств.

В то же время зарубежные компании возникали органично под воздействием рыночных трансформаций. В этом случае приоритетная цель создания вертикально-интегрированных компаний нефтяного сектора становится размытой, однако хозяйствующие субъекты получают уникальную возможность оптимизировать результаты своей функциональной деятельности. В зарубежных компаниях такая форма организации не пользуется особой популярностью.

Российские структуры функционируют в условиях двух ценовых условий на сырую нефть, в значительной степени отличающихся друг от друга. Подобная ситуация оказывает стимулирующее воздействие на компании и позволяет максимизировать экспорт сырой нефти.

Вертикально интегрированная модель

Понятие и сущность интеграции…………………………… Понятие и методы стратегии вертикальной интеграции……………………… Опыт создания и управления вертикально-интегрированными структурами

Ведущая организация: Государственный Университет Управления . 1 1 Проблемы функционирования вертикально-интегрированных структур в российских вертикально-интегрированных компаний в международный бизнес.

,"" , . В последние десятилетия российская экономика претерпела значительные структурные изменения. Особенно быстро эти изменения развиваются в отраслях, связанных с добычей и переработкой природных ресурсов, к которым относятся нефтяная, газовая, алюминиевая и другие области промышленности. Здесь доминирующее положение заняли новые для российской экономики холдинговые структуры, а именно вертикально интегрированные компании ВИК , объединившие под своим контролем различные этапы производственного цикла, начиная от поиска и добычи сырья и заканчивая сбытом готовой продукции.

Роль и значение их в отечественной экономике настолько велики, что можно с уверенностью говорить о том, что выход России из экономического кризиса в определяющей степени зависит от успешного развития этих компаний [1]. В связи с этим актуальной проблемой юридической науки стало развитие концептуальных и создание организационно-методических основ их исследования, особенно, в части повышения эффективности их системы управления, способной непрерывно и адекватно адаптироваться к постоянным изменениям внутренней и внешней среды.

Именно, эффективная система управления создает благоприятные предпосылки для повышения качества управленческих решений, способствующих повышению эффективности производства. Особую значимость исследование ВИК приобретает применительно к отраслям топливно-энергетического комплекса, к числу которых относится и нефтяная отрасль, где основными участниками рынка являются вертикально интегрированные нефтяные компании ВИНК , в состав которых вошли сотни предприятий многих российских регионов.

Особенности менеджмента вертикально-интегрированной компании

В настоящей статье, в качестве инструмента планирования, рассматриваются критерии, которыми руководствуются компании при формировании вертикально-интегрированных структур. Определены и оценены область и особенности применения трансфертного ценообразования с позиции повышения эффективности управления. Предложены критерии анализа эффективности использования производственных ресурсов на основе трансфертных цен в вертикально-интегрированных холдингах.

Вертикально-интегрированные структуры: понятие, типология, особенности Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе. управление производством и денежными потоками.

Первая группа - активы, имеющие хорошее текущее состояние и высокий потенциал и рекомендуемые к включению в холдинг. Вторая группа - активы, имеющие текущее состояние ниже среднего и низкий потенциал, не рекомендуемые к включению в холдинг. Третья группа - активы, имеющие высокий потенциал, но текущее состояние которых ниже среднего. Активы, представляющие интерес в перспективе развития. Четвертая группа - компании, имеющие хорошее текущее состояние, но низкий потенциал.

В итоге определяется совокупность активов, рекомендуемых к включению в состав холдинга, однако решение о включении, или не включении основывается в первую очередь на стратегических планах компании, внешних факторах и имеющихся у компании внутренних резервах. Однако, одной из наиболее важных причин не только неэффективности деятельности интеграционных образований, но и их распада является необоснованный, случайно сложившийся состав участников объединения.

Российские интегрированные компании создавались во многом случайным образом: Результаты скоротечной приватизации показали, что предпринимателям было некогда задумываться над тем, для чего они приобретают тот или иной промышленный актив. Вложение средств предприятиями сырьевых отраслей не в модернизацию собственных производств, а в покупку новых непрофильных предприятий иногда можно объяснить отсутствием долгосрочного видения развития своего бизнеса увеличение размеров бизнеса еще не означает его развитие.

На основе вышеупомянутых тезисов, автор обосновывает основные критерии, помимо структурно-технологических, которые будут иметь решающие значение при рассмотрении вопроса о включении или не включении активов в вертикально-интегрированную структуру компании: Таким образом, разработанные автором критерии отбора, учитывающие особенности вертикальной интеграции холдинга и обеспечивающие в процессе его функционирования синергетический эффект активов, дают возможность решения не только проблемы неэффективности деятельности интеграционных образований, но и их распада вследствие случайно сформированного состава активов.

Двенадцатые Международные Плехановские чтения:

Верните себе продажи, прибыль и интерес нахождения на работе Отзыв о программе